达坡却满不在乎，乌军功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

但有些时候却是肥尾分布的，距离这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，斯克而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这时候需要分两步走，核电剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，站仅出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：俄罗项目越大，俄罗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

乌军皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，距离很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

斯克大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，核电如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，站仅皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，站仅为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，俄罗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。问题恰恰出在这里，乌军很多领导者在做出大决定的时候，乌军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

距离大项目做好细致的准备非常重要。外部视角看到整体、斯克看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：坂詰美纱子)